La Asociación de Mujeres Empresarias y Directivas de Navarra (Amedna), presentó, ayer jueves, 15 de septiembre, el proyecto INNOVA, que pretende ayudar en la búsqueda de nuevas oportunidades innovadoras para las pequeñas y medianas empresas pertenecientes a los sectores emergentes detectados en Navarra dentro del Plan Moderna y teniendo en cuenta aquellos en los que es mayor la presencia de mujeres a nivel empresarial, directivo y laboral.
El proyecto ha contado con la colaboración de Human
La Asociación de Mujeres Empresarias y Directivas de Navarra expuso, el pasado jueves, 29 de septiembre, las conclusiones del proyecto INNOVA, en el que una treintena de empresas pertenecientes a los sectores de turismo sostenible, servicios empresariales y servicios y atención a la tercera edad han participado en mesas de trabajo para buscar vías de colaboración y desarrollo, con la colaboración de Human.
Proyecto INNOVA Herce defiende la cooperaciķn entre microempresas para ampliar los recursos
El proyecto INNOVA ha sido una iniciativa de la Asociación de Mujeres Empresarias y Directivas de Navarra (Amedna), en la que una treintena de empresas pertenecientes a los sectores de turismo sostenible, servicios empresariales y servicios y atención a la tercera edad han participado en mesas de trabajo para buscar vías de colaboración y desarrollo.
En la presentación de las conclusiones, Herce destacó la “predominancia absoluta” de las microempresas en la economía. Concretamente, el 52,67% de las empresas no tienen ningún asalariado. Mientras, el 27,39% tienen entre uno y dos, y el 9,91% entre tres y cinco. Por lo tanto, casi el 90% de todas las empresas de Navarra tienen menos de cinco trabajadores.
Según el director de Economía de AFI, estas microempresas se encuentran en una “encrucijada”, ya que “la escala es determinante en el desempeño de la empresa”. Esto se refleja en aspectos tales como la gestión profesionalizada, la internacionalización o las actividades en I+D+i. Por ejemplo, “las actividades de I+D+i siempre son posibles en una microempresa, pero no con los presupuestos y la intensidad de talento necesarios”.
Cooperación entre microempresas
Por eso, aunque una empresa no pueda desarrollarse en la “escala real”, Herce llamó a las microempresas a llegar a la “escala virtual”. Es decir, a través de la cooperación empresarial entre ellas. Según el experto, “hay numerosos campos en los que esta cooperación es posible: centrales de compras, I+D cooperativo, exportación, etc.”. A su vez, el socio de AFI llamó a la “evaluación rigurosa” de los programas de cooperación, algo que “ha brillado por su ausencia”.
En este sentido, Herce instó a mejorar los programas de cooperación, orientándolos hacia la creación de joint ventures participadas por las microempresas, que “canalicen la externalización de procesos no esenciales de las mismas”, así como definiendo mejor las “fases pre-competitivas de la cooperación empresarial”, por ejemplo, acerca del manejo de la “información no esencial” para la empresa que, sin embargo, muchas organizaciones se niegan a compartir por desconfianza en la competencia. Por lo tanto, Herce llamó a “evitar la competencia feroz entre las microempresas”, mientras que, advirtió, “el chino se come nuestro mercado doméstico”.
El experto consideró que se deben lanzar programas de fusión empresariales. De hecho, el conferenciante puso el ejemplo de cómo se ha incentivado la cooperación y los procesos de fusión de empresas del sector metalmecánico, por parte de la Junta de Andalucía, o de la fusión de la industria de matricería en Vizcaya. Respecto a estos casos, Herce aseguró que “no hay sectores maduros”, por ejemplo, en la industria de los zapatos, “en los próximos veinte años se van a producir muchos más que en los últimos setenta años”, afirmó el ponente, que también matizó que estos no tienen por qué salir de China, ya que este país “dejará de tener bajos costes”.
Así, y para favorecer las integraciones y movimientos de las empresas, Herce también consideró necesario “reorientar la normativa”, porque “pesa y es antigua”. Por ejemplo, el socio de AFI destacó cómo Alemania, gracias a la flexibilización de su normativa laboral, ha llegado a reducir su tasa de paro incluso durante sus años de crisis. En este sentido, Herce no sólo reclamó una “normativa express” desde la Administración, sino también incluso llamó a “redefinir” los protocolos familiares de las empresas, para que estos ayuden a esta flexibilidad.
Proyecto INNOVA
En el marco del proyecto INNOVA se han presentado ideas entre las que destacan algunos proyectos en los que las empresas participantes han mostrado su interés de colaboración y desarrollo. En la mesa de turismo sostenible, se pueden resaltar dos proyectos denominado: Navarra Cooking y Turismo en las Bardenas Reales. Por su parte, en la mesa de servicios empresariales se definió el proyecto Navarra Go! y por último, en la mesa de atención y servicios a la tercera edad, se priorizaron dos proyectos relacionados con el turismo sanitario y la atención sociosanitaria en el entorno rural.