MONDRAGON es el fruto del movimiento cooperativo iniciado en 1956, año en que se creó la primera cooperativa industrial en la localidad guipuzcoana de este nombre; su filosofía de empresa se halla recogida en sus Valores Corporativos.
El pasado miércoles, 6 de marzo, tuvo lugar un desayuno de trabajo en la sede de CEN con Miguel Ángel Laspiur, ex director de gestión financiera de la Corporación MONDRAGON y actual miembro de la Asociación de Amigos de Arizmendiarrieta. Al encuentro, organizado por Institución Futuro con la colaboración de la Confederación de Empresarios de Navarra (CEN) y la Asociación de Amigos de Arizmendiarrieta, asistieron varios empresarios interesados en conocer la estrategia de MONDRAGON para enfrentarse a la crisis.
Laspiur destacó que la respuesta de MONDRAGON ante la crisis se produce a dos niveles: la cooperativa y la supraestructura corporativa. Así, a los socios trabajadores de cada cooperativa, como propietarios y responsables, les corresponde aportar sus esfuerzos en las áreas de gestión de personal y de capital para ajustar la cuenta de resultados. Y estos esfuerzos se complementan con los mecanismos de la Corporación para la defensa del empleo.
Medidas a nivel de cada cooperativa
Respecto a las medidas llevadas a cabo por cada cooperativa, el experto explicó que en gestión de plantilla se producen ajustes del personal eventual, mediante sustitución por socios excedentarios de otras cooperativas o ampliando el calendario laboral de los propios socios trabajadores de la cooperativa sin incrementar su remuneración anual. A este respecto, indicó cómo "en las cooperativas, por ley, se permite tener hasta un 30% de eventuales, ahora MONDRAGON está alrededor del 15%".
El ponente mencionó también la movilidad geográfica como medida útil (limite 50 Km), reubicando a los socios de ciertas cooperativas en otras demandantes de empleo, de manera temporal o definitiva. En estos momentos los reubicados ascenderán a unos 500. Además, la movilidad funcional, pasando personal de mano de obra indirecta a directa para reducir costes estructurales, la flexibilidad laboral con calendarios a la baja o al alza, las jubilaciones anticipadas y prejubilaciones y el desempleo coyuntural o estructural (su nivel mas alto no ha llegado a 250 personas), han sido otras de las medidas aplicadas.
En la gestión retributiva el mecanismo empleado para afrontar la crisis económica ha sido el mantenimiento, la reducción de salarios o la renuncia a las pagas extraordinarias: "una cooperativa, en función de su situación económica y financiera, puede incrementar salarios un 10% respecto a la retribución modal, y por debajo, puede reducirlos hasta un 20%. En la actualidad, la reducción media puede estar en torno al 4%", aunque en alguna cooperativa ha superado el 10%.
En lo que a la gestión financiera se refiere, Laspiur mencionó la capitalización de las pagas extraordinarias y de los intereses al capital (que solventan tesorería pero no resuelven la cuenta de explotación), y la ampliación de capital (muy poco utilizada).
Medidas a nivel Corporativo
Una de las medidas a destacar a nivel Corporativo es la prestación de desempleo que se gestiona de forma intercooperativa mediante cotizaciones sociales de las cooperativas en Lagun Aro (Seguridad Social de las cooperativas de MONDRAGON) que cubren las horas de paro de calendario movil, los gastos de reubicación entre cooperativas, el costo de desempleo coyuntural y estructural, el costo de las jubilaciones anticipadas y las indemnizaciones derivadas del desempleo estructural. Los costes de desempleo se cofinancian entre la propia cooperativa y Lagun Aro.
La reconversión divisional de resultados es otra medida establecida desde el inicio de MONDRAGON "que ha dado grandes resultados". En total existen 12 divisiones, y en cada una hay varias cooperativas. "Las cooperativas que tienen pérdidas reciben aportaciones a fondo perdido de las cooperativas que tienen beneficios". En concreto, entre el 13% y el 40% de los resultados de las cooperativas con beneficios se ponen en común y la solidaridad divisional se incrementa con las cooperativas con pérdidas que aportan en valores negativos un porcentaje doble al de las cooperativas en beneficios (26-80%). Posteriormente ese fondo creado, se redistribuye entre todas las cooperativas de la división en base a sus respectivas bases salariales
Además, mediante la Compensación de perdidas las cooperativas con pérdidas pueden recibir fondos de la Fundación Mondragón (Plataforma Corporativa) y pueden llegar a compensar hasta el 50% de sus resultados negativos. Ahora bien, para que esto se pueda hacer, las cooperativas receptoras deben ajustar sus niveles de gastos de personal en función del número de años que permanecen en pérdidas (al 90% los dos primeros años, al 85% al tercer ejercicio y al 80% el cuarto año).
En el campo de la gestión financiera, MONDRAGON utiliza como apoyo a las cooperativas, los préstamos intercooperativos, limitados a seis meses de plazo, aportaciones de capital desde Mondragón Inversiones (Plataforma Corporativa) para reforzar la estructura patrimonial de la cooperativa y su capacidad de endeudamiento, y préstamos a largo plazo también desde Mondragón Inversiones, para financiar proyectos de inversión o de reconversión en situación de crisis.
Para terminar, Laspiur indicó que la institucionalización de la solidaridad intercooperativa ha permitido la generación de unas Plataformas Corporativas (Fundación Mondragón y Mondragón Inversiones) de alto interés para hacer frente a la crisis y al desarrollo y la generacion de nuevos proyectos y hace una breve mención al funcionamiento de las mismas
Todas estas medidas están permitiendo abordar la crisis "con menos dificultades que el entorno en el que se mueven las cooperativas". Miguel Ángel Laspiur subrayó que todas las acciones mencionadas requieren una gran transparencia, con información económica y financiera por parte de los gestores.
