Sueiro destacó la importancia de la escucha entre las habilidades que debe manejar un directivo, una cualidad que, según subrayó, “vende, más en tiempos de turbulencias”. De hecho, “cuando tú escuchas, te estás ganando la voluntad de esa persona”, lo que facilita que pueda acabar siendo tu cliente.

A su vez, el consultor también asoció este concepto con el de “confianza”, que afirmó “no se impone, sino que se merece”. Además, éste también señaló que “escuchar no sólo genera confianza, sino que también nos aporta información de otras personas que tal vez nos sería muy difícil de preguntar”.

Por otra parte, escuchar ayuda a “retener el talento de una empresa”, ya que el buen profesional quiere que se le escuche. Según el experto, “el 60% de problemas de la empresa se deben a una mala comunicación”, y, a este respecto, “lo decisivo en comunicación no es lo que yo digo, sino lo que el otro entiende”. Precisamente, y para saber qué entiende nuestro receptor, es fundamental la escucha. “Es deseable que lo que se percibe coincida con la realidad”, matizó Sueiro.

“La escucha entrañablemente humana y directivamente sostenible es un tipo de presencia serena, animante coherente, que no interrumpe y que armoniza sentidos y sensibilidades”. En este sentido, Sueiro recomendó la conversación presencial a la hora de comunicar malas noticias, como puede ser la de un despido. Aquí, el  experto incluso recomendó saber “pedir perdón”, ya que, contra lo que pueda parecer a un alto directivo, no infravalora a la persona, sino que la “humaniza”.

Por otra parte, el doctor en Comunicación distinguió entre “oír” y “escuchar”. “Para oír, basta con las orejas; para escuchar, hace falta el corazón”, apuntó Sueiro. De hecho, éste sostuvo que “escuchar de verdad es amar”, ya que equivale a “hacerse cargo de la otra persona”. Por eso, “no se puede escuchar en serie”, reconoció, ya que “una persona es distinta a otra”, e incluso la misma persona cambia de un tiempo a otro.

Sueiro también relacionó la escucha con la propia comunicación escrita, por ejemplo, a través del mail o de las redes sociales. Según él, las redes sociales no son más que instrumentales, ya que, para que su comunicación sea profunda, la persona que esté detrás habrá de ser profunda”. Sin embargo, en los tiempos actuales, estamos “adorando lo meramente instrumental”.

Claves para la comunicación corporativa

Del mismo modo, en lo referente a la comunicación corporativa, Sueiro aportó las siguientes tres claves: pocos mensajes (y es que, “si muchos mensajes resultan prioritarios, al final ninguno lo es), claros (para eso es importante saber utilizar el lenguaje) y que los mensajes sean transmitidos por personas con credibilidad.