El proyecto ha contado con la colaboración de Human
La Asociación de Mujeres Empresarias y Directivas de Navarra expuso, el pasado jueves, 29 de septiembre, las conclusiones del proyecto INNOVA, en el que una treintena de empresas pertenecientes a los sectores de turismo sostenible, servicios empresariales y servicios y atención a la tercera edad han participado en mesas de trabajo para buscar vías de colaboración y desarrollo, con la colaboración de Human.
Blanca Gómez, directora de Recursos Humanos de Coca Cola
Uno de los motivos para aplicar la conciliación en la plantilla de la empresa es el de que "la Responsabilidad Social Corporativa debe empezar con nuestros propios empleados y sus familias", así lo consideró la directora de Recursos Humanos de Coca Cola, Blanca Gómez, durante su intervención en la jornada "Conciliación como estrategia empresarial", que organizaron la Asociación de Mujeres Empresarias y Directivas de Navarra (Amedna) y la Confederación de Empresarios de Navarra, ayer jueves, 6 de octubre, que contó con las exposiciones de los casos de las multinacionales Coca Cola y Kellogg´s.
Conciliaciķn "No consideramos que la conciliaciķn sea un lujo, es una necesidad" Blanca Gķmez
“A pesar de la crisis, la conciliación es aplicable”, porque “no es un lujo”, consideró Gómez, que afirmó que “la flexibilidad es una necesidad y cada día más”. La directora de Recursos Humanos de Coca Cola aportó distintos motivos para aplicar la conciliación, como el de que “queremos tener el mejor talento” y que “los empleados den lo mejor de sí mismos”. De hecho, la directiva se refirió a cómo desde su empresa tratan de adaptarse a las “necesidad reales” de sus empleados, en los que el 15% tienen familias numerosas, explicó ésta.
En definitiva, “la conciliación no es por estar a la moda, si no para que los empleados den lo mejor de sí mismos”, afirmó Gómez. Ésta también detalló el programa de conciliación de su empresa Life and Coke, en el que se ha comprobado que, del conjunto de medidas, “lo que más les ayuda a los empleados es la flexibilidad horaria”. Otra herramienta del plan es, por ejemplo, el hecho de que la mayoría de los empleados tiene ADSL en casa, financiado por la propia empresa. Favoreciendo así que éstos trabajen desde su hogar.
Gómez también aportó algunas de las claves del éxito en la implantación de este programa como la de que “existe una cultura real de la flexibilidad y conciliación”, es decir, que estas políticas “no se contemplan como simplemente un grupo de medidas”. Además, la responsable de Recursos Humanos aseguró que “el punto de partida de esta conciliación son las necesidades de nuestros empleados”.
La otra exposición de la jornada fue la de la talent management advisor de Kellogg´s, María Eugenia Rebollo, para la que “la conciliación es una cuestión de eficiencia. No de trabajo presencial, sino de objetivos”. Es decir, el trabajador de la empresa “no debe estar por estar, sino que ha de ser eficiente”.
Rebollo se refirió al modelo de compensación total en su gestión de personal, con el que se persiguió mejorar la eficiencia salarial al tiempo que se moderaron los costes, a través de un sistema de compensación ajustada a las necesidades del personal. En este marco, la talent management advisor de Kellogg´s también se refirió a programas puestos en marcha, como el de Feeling grate, de fomento de hábitos saludables, mediante iniciativas como, por ejemplo, la promoción de competiciones deportivas. A su vez, este programa “revierte en un absentismo menor”, aseguró la directiva.
