La Confederación de Empresarios de Navarra continuó, el pasado seis de junio, con el curso: "Las 7 habilidades profesionales y directivas: un impulso a la competitividad". Esta sesión se centró en el "liderazgo", y, nuevamente, corrió a cargo de José Luis Urcola, consultor y formador de Urcola Formación y Consultoría.
Juan Luis Urcola, director de Urcola Formación y Consultoría
"Hay muy poca gente que quiera asumir la función de ser jefe, y la responsabilidad que conlleva, pero son muchos los que quieren mandar. Lo fácil es criticar desde fuera, pero pocos son los que realmente quieren tirar del carro". Ésta fue una de las valoraciones que realizó el director de Urcola Formación y Consultoría, Juan Luis Urcola, en la jornada "Dirección de centros y liderazgo de equipos", que organizó la CEN y el Gobierno de Navarra.
En la jornada, que tuvo lugar ayer jueves, 18 de abril en la sede de la Confederación de Empresarios de Navarra, se impartieron algunas claves de la gestión de recursos humanos a directores de centros de Formación Profesional.
Según Urcola, “para llegar a ser líder, antes hay que ser buen jefe”. Sin embargo, el concepto de “jefe” está mal visto, y, para ello, se prefieren utilizar sinónimos como el de director, coordinador y responsable. De todas formas, la función del jefe es fundamental “porque alguien tiene que coger el timón de la nave”. Sin embargo, tal y como lamentó el consultor, “el primer error es que un director no asuma la propia dirección”.
“Hay gente que dirige una empresa, pero no se ve como jefe”, señaló Urcola. Un ejemplo que puso es el de un buen profesional que es ascendido a un puesto de gerente. Sin embargo, éste sigue trabajando en lo suyo, “y el problema no es que trabaje sino que no le quede tiempo para dirigir”, advirtió el ponente.
Por otra parte, el director de un centro de FP (como de cualquier empresa) ha de ser consciente que él es el responsable de los resultados de la organización. “No basta con el entusiasmo. Los trabajadores quieren a un buen director y que esté a su nivel”, aseguró Urcola. Además, el experto destacó que de la figura del jefe depende el rendimiento de la empresa. De hecho, si la labor de la dirección es mala, las personas trabajarán mal; y viceversa.
“Ser jefe de personas requiere responsabilidad, porque hay que dedicar tiempo y cariño” a las personas que dependen de tu gestión. Sin embargo, la relación con el equipo cambia, porque, si te ascienden, “ya no serás el compañero de antes y ahora te criticarán”.
Otro añadido a la función del jefe es que “aumenta la presión”, porque “ser director te convierte en el parachoques de todo” (presiones en la empresa desde abajo, desde arriba y desde factores externos). Además, no siempre está recompensado en un aumento de sueldo, y es que, advirtió Urcola, “no se puede ser jefe sólo por cobrar más”.
A pesar de este incremento de las responsabilidades, Urcola también puso de manifiesto que ser director también tiene ventajas. “Cuando eres jefe, tienes más capacidad y más poder para hacer cosas”. Por otra parte, “a mí, por ejemplo, me ayuda a crecer como ser humano, porque me da una gran experiencia personal”, reconoció Urcola que, además, añadió que esto requiere “voluntad de servicio”.
En la jornada, que tuvo lugar ayer jueves, 18 de abril en la sede de la Confederación de Empresarios de Navarra, se impartieron algunas claves de la gestión de recursos humanos a directores de centros de Formación Profesional.
