Una Organización Saludable tiene trabajadores más saludables y felices y, por tanto, más productivos. De ahí que una empresa que apuesta por la Promoción de la Salud en el Trabajo (PST) también apueste por la rentabilidad y el bienestar de sus empleados.
El principio básico de la ergonomía participativa es la capacitación de los trabajadores para que participen tanto en la identificación de los riesgos y daños a la salud derivados de las exposiciones a carga física en el trabajo como en la propuesta y evaluación de las medidas de corrección adecuadas a cada situación.
La ergonomía participativa es una estrategia para la prevención de trastornos musculo-esqueléticos producidos por la carga física en el lugar de trabajo, mediante el diseño y la implementación de cambios y mejoras en los puestos de trabajo, a través de procedimientos participativos.
Haines y Wilson, dos ergónomos ingleses, cuyo trabajo es referencia mundial en este campo, definieron la ergonomía participativa como “una estrategia para implicar a las personas en la planificación y control de una parte significativa de su trabajo, con el suficiente conocimiento y poder para influir sobre los procesos y sus resultados con el objetivo de conseguir metas deseables”.
La participación de las personas afectadas para la solución de los problemas se considera no sólo un derecho sino una necesidad para la mejora de las condiciones de vida y trabajo. Esta estrategia es la mejor forma de promover el empoderamiento de los trabajadores en relación con la transformación y mejora de las condiciones de trabajo. En la ergonomía participativa los verdaderos protagonistas de la prevención no son los ergónomos sino aquellos que están directamente implicados en el problema: los trabajadores, los delegados de prevención, los supervisores, los responsables de la empresa…
Principales actuaciones de la ergonomía participativa
Aborda una de las categorías de riesgos laborales que mayor impacto tiene sobre la salud de los trabajadores, tanto en términos de incidencia, como de prevalencia o incapacidad
Potencia la participación de los trabajadores tanto en la identificación de los riesgos y daños a la salud, como en la propuesta y evaluación de las medidas de corrección adecuadas a cada situación
Permite el tratamiento y la solución de muchos problemas sin necesidad de complicados protocolos técnicos
Promueve la integración de la prevención en la empresa poniendo en contacto a los diferentes actores (directivos, técnicos, encargados y trabajadores) que intervienen en el proceso productivo
Los grupos de trabajo o Grupos ERGO
Un grupo de trabajo o Grupo Ergo es un comité de trabajo que reúne, a personas que tienen competencias diversas (directivos superiores e intermedios, trabajadores y técnicos) y puntos de vistas diferentes con el objetivo de identificar y prevenir factores de riesgo de lesiones musculo-esqueléticos.
En el transcurso de su trabajo, este grupo necesitará incorporar de forma ocasional a personas directamente relacionadas con el problema que se esté investigando (por ejemplo, trabajadores, encargados, etc.).
El grupo puede contar o no con asesoramiento experto dependiendo de la complejidad de los problemas a resolver. En este caso el asesor debe actuar como facilitador, aportando al grupo formación y orientación.
La eficacia del funcionamiento del grupo depende de un adecuado reparto de las tareas en función de los conocimientos, habilidades y disponibilidad de los miembros y de la estructura de responsabilidades que adopte en materia de coordinación, secretariado y animación. Una de las condiciones de éxito del grupo es su carácter voluntario y su capacidad de inversión del tiempo y de las energías requeridas.
Los miembros del grupo necesitan, al menos, conocimientos generales sobre ergonomía, métodos y herramientas de análisis ergonómico, diseño de puestos y solución de problemas. Dichos conocimientos se pueden ir adquiriendo a medida que vayan necesitándose en el transcurso de su trabajo
Elementos necesarios para implementar programas de ergonomía participativa
1. Pronóstico inicial: una rápida consideración inicial de la magnitud y características generales de los problemas, los obstáculos previsibles en el desarrollo del programa, la carga de trabajo y el impacto global del programa contribuyen al éxito en su implementación.
2. Participación directa de los trabajadores: los trabajadores son los que mejor conocen los problemas y también quienes mejor pueden proponer y priorizar soluciones y evaluar su efectividad. Por ello los programas que establecen mecanismos efectivos para garantizar su máxima participación en las distintas fases de la intervención tienen mayores garantías de éxito. La participación de supervisores o mandos intermedios resulta también favorecedora para el buen desarrollo de la intervención.
3. Firme y claro compromiso de la dirección: esta implicación es especialmente importante en las fases previas, cuando hay que establecer el alcance y recursos destinados al programa.
4. Desarrollo paso a paso: ajustando cada fase de la intervención según la experiencia y resultados obtenidos en la fase anterior.
5. Enfoque amplio: se recomienda no limitar el enfoque del programa exclusivamente sobre los problemas de salud. El alcance del programa posiblemente sea uno de los puntos clave en la consecución de resultados y puede resultar especialmente problemático establecer el límite entre problemas, intervenciones y evaluaciones relacionadas exclusivamente con riesgos físicos y problemas de riesgo psicosocial.
6. Grupo de trabajo responsable: el grupo de trabajo o Grupo ERGO sostiene el desarrollo del programa, gestiona la información necesaria y apoya las tareas de los asesores o técnicos externos. Sus funciones deben estar claramente establecidas.
7. Evaluación de los efectos y análisis coste-beneficio: se considera beneficioso para el programa el hecho de prever la evaluación de los resultados esperados y de los efectos secundarios de las intervenciones. No sólo en términos económicos, sino en relación con otras inversiones y efectos del programa.
Fuentes
- Fundación para la Prevención de Riesgos Laborales, www.funprl.es
- Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo, www.insht.es
.jpg)
