El seminario toma como punto de partida que es necesario revisar nuestra organización y cambiar la propuesta de valor de la compensación, al tiempo que se establece un sistema de retribución variable y se definen unos objetivos claros, realistas y retadores, si queremos infundir confianza dentro y fuera de la misma, asegurar que directivos y empleados enfocan sus esfuerzos en una misma dirección y alinear la evolución de la masa salarial de la compañía con los resultados empresariales.

El acto propone para ello, aprovechar las alternativas ofrecidas por la nueva normativa laboral a los efectos de incrementar la flexibilización organizativa, retributiva y contractual. A casi un año de la publicación de la mayor reforma laboral de la última década, los organizadores consideran procedente valorar su efectividad para la consecución de uno de los objetivos que la publicación de la norma perseguía, como es la adaptación de las condiciones laborales de los empleados a la situación real de la empresa, como alternativa a la extinción contractual o despido. En este contexto, además de proceder a dicha valoración, se presentarán las medidas en vigor para acometer la modificación de condiciones laborales y los ajustes de plantilla, aportando asimismo los criterios con los que los tribunales vienen aceptando tales medidas.

Por último, la jornada servirá para identificar las oportunidades de optimización fiscal del paquete de compensación. Estas alternativas incluyen tanto los denominados planes de retribución flexible, como esquemas de incentivos en acciones y fórmulas alternativas a los planes de pensiones. Adicionalmente, en el caso de empleados con responsabilidades internacionales, la normativa española permite la aplicación de determinadas ventajas fiscales.

El seminario está especialmente dirigido a Directores Generales, Directores Comerciales, Directores de RRHH, Responsables de Compensación y Directivos responsables de la aplicación de políticas retributivas.