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Este foro sirvió de reflexión acerca de la salida de la crisis desde la perspectiva de las empresas familiares, que, según Corona, tiene varias ventajas, como la de su tendencia al depender de si mismas: “las empresas familiares tienen una tendencia muy marcada a no repartir dividendos con sus beneficios, sino a dotar sus propias reservas. Esto las hace menos dependientes de la financiación externa y, aunque no crezcan tanto en periodos económicos expansivos, las capacita mejor cuando llega la recesión”, explicó el experto.

Esto hace que muchas empresas familiares estén sobreviviendo a la crisis, según apuntó Corona, ya que explicó que “si la empresa familiar necesita dinero, el empresario lo saca de dónde sea. Muchas veces, con su propio patrimonio”. Por otra parte, esta relación tan directa entre la empresa con su propiedad y sus propios trabajadores hacen que estén “mejor vistas que las demás”, ya que en estas organización “pesan más los factores personales”, y, por su valor añadido, “los clientes prefieren marcas familiares y qué sepan de dónde vienen”, consideró el director académico del Instituto de la Empresa Familiar.

Por otra parte, esta relación tan directa entre la empresa y la propiedad, o de los trabajadores y directivos con el órgano que toma las decisiones, también facilita a las empresas una mayor flexibilidad y capacidad de respuesta a las circunstancias del mercado, tal y como señaló Corona, que explicó que, “a veces, en las grandes compañías, una buena idea de un directivo puede tardar en aplicarse más de un año, mientras que la empresa familiar toma decisiones en un plazo muy breve”.

Sin embargo, a pesar de estas ventajas de la empresa familiar, Corona advirtió de que a veces no se aprovechan. Por ejemplo, Corona señaló que uno de los problemas de las empresas españolas es que “no saben venderse bien fuera”, a pesar de que sus productos sean competitivos a nivel internacional.

Otro de los puntos fuertes de la empresa familiar es su capacidad para planificar a largo plazo, ya que su creación “no se basa en la búsqueda de resultados a corto plazo”. De hecho, “una empresa familiar puede aguantar malos resultados durante años porque está pensada para durar”. En esto, coincidió con el presidente de ADEFAN, Javier Díaz, que destacó cómo “la empresa familiar persigue, como principal propósito, su propia continuidad” por encima, incluso, de la “maximización de beneficios”, aunque para perdurar la empresa ha de ser rentable.

Gran mortalidad de las empresas

Además de Díaz, la apertura de la jornada corrió a cargo del presidente de CEN, José Antonio Sarría, que también incidió en que “la empresa familiar tiene muchísimo mérito”, aunque reconoció “la gran mortalidad” que se da en las organizaciones, sobre todo, “en las empresas más pequeñas”. A pesar de ello, el presidente de los empresarios navarros instó a “afrontar la situación de crisis con esfuerzo y trabajo”. Con él, también intervino el director general de Empresa e Innovación del Gobierno de Navarra, Jorge San Miguel.

San Miguel también se enfocó en la situación de crisis y resaltó la importancia de la innovación para salir de ella. “Sólo podemos ser competitivos con un precio muy bajo o con un producto diferenciado de alto valor añadido que nos permite competir aunque nuestro precio sea más alto”, tal y como éste explicó.

La jornada también contó con la intervención del director general del grupo Valia, Alberto Alonso, que aportó algunas claves de la financiación de una empresa familiar. Éste también incidió que “lo primero que se plantea un empresario familiar es su supervivencia a largo plazo”, y, para ello, “ha de contar con una financiación suficiente y de líneas variadas”.

De hecho, Alonso consideró que “muchos empresarios pecan de no ver las posibilidades que hay tanto de financiación pública como privada”. Por esto, el consultor llamó a que cada empresa reflexione acerca de sus activos (algunos de ellos se pueden rentabilizar, por ejemplo, alquilando inmuebles) y de los posibles costes que tienen distintas formas de financiación. 

Alonso también reconoció que, actualmente, hay una “financiación restringida”, pero que hay margen de actuación. A este respecto, valoró positivamente que la Administración haya comenzado a pagar sus facturas con los proveedores. Mientras, éste también llamó a que las empresas elaboren planes de negocio creíbles, como garantía para conseguir financiación de los bancos.