Las empresas de menos de 25 trabajadores pueden solicitar las ayudas a la contratación indefinida del Gobierno de Navarra, que contemplan subvenciones de hasta 4.800 euros por cada contrato indefinido que realicen a personas desempleadas o por la transformación de contratos eventuales en indefinidos. La medida está dotada con 4,6 millones de euros, con los que se financiarán entre 2.000 y 2.200 empleos.
La jornada corrió a cargo del presidente de ASPROMEC, Ramiro Bengochea
La Confederación de Empresarios de Navarra (CEN) organizó, el pasado martes, 12 de junio, la jornada "Cómo pueden cooperar las pequeñas empresas para, juntos, obtener las ventajas de las grandes", que analizó las claves de la cooperación entre pymes, de la mano del presidente de ASPROMEC (Asociación de Profesionales para la Competitividad del Mecanizado), Ramiro Bengochea.
Cómo pueden cooperar las Pymes La superespecialización es una vía para competir en las PYMES Ramiro Bengochea
“Surgen voces de que la economía de mercado se empieza a basar más en la cooperación y la confianza”, y que éstas “serán las vías premiadas por los consumidores”, explicó Bengochea, que definió la cooperación empresarial como “compartir recursos para operar conjuntamente en busca de un objetivo común”. A su vez, el grado máximo de esta cooperación da como resultado la “sinergia”, en la que “el resultado es superior a la suma de las partes”.
El presidente de ASPROMEC reconoció, además, que las empresas no deben perder de vista que deben “cooperar para competir”, ya que las leyes de mercado requieren que éstas sean competitivas. Bengochea repasó algunos de los fundamentos de la cooperación, como el de que ésta trata de “operar juntos para alcanzar un objetivo común”, y esto pasa por realizar “actividades planificadas de forma conjunta y coordinada”.
Sin embargo, Bengochea incidió en que, antes de tener una estrategia de cooperación, la empresa tiene que tener clara su estrategia individual. “Una pyme, antes de cooperar, debe plantearse cómo compite en su mercado”. A su vez, la estrategia individual (que puede basarse en el liderazgo en costes, en la diferenciación o en la innovación en valor para el cliente) lleva a marcarse unos objetivos individuales. Por lo tanto, la empresa debe contar con “equilibrio e integridad” antes de cooperar, algo que se traduce en tener claros cuales son los grupos de interés, las actividades clave, la visión y objetivos de la organización.
Además, el experto recomendó que la decisión de cooperar se tome de forma “proactiva”, y no “reactiva”. Así como la empresa reactiva actúa por influencia y de modo victimista, la proactiva actúa libremente y de forma responsable. Además, ha de tener claro el objetivo de la cooperación y hacer balance del tiempo y recursos que puedo aportar al proyecto.
“De la cooperación tienen que salir ventajas competitivas de las empresas que cooperan”, explicó Bengochea, es decir, que sea una “mejora para todos”. Para ello, deberá darse una “planificación conjunta”, en la que “todos sepan lo que van a hacer”. Además, “tiene que haber compromiso y cohesión por todas las partes”.
Otra de las claves de la cooperación que puso de relieve el presidente de APROMEC es la de que las empresas que cooperen han de compartir recursos, siendo “generosas” con ellos. Además, también es necesaria una coordinación, por lo que “alguien debe poner orden”, a modo de líder.
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mercado se empieza a basar más en la cooperación y la confianza”, y que éstas “serán las vías premiadas por los consumidores”, explicó Bengochea, que definió la cooperación empresarial como “compartir recursos para operar conjuntamente en busca de un objetivo común”. A su vez, el grado máximo de esta cooperación da como resultado la “sinergia”, en la que “el resultado es superior a la suma de las partes”.
