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Éste fue uno de los mensajes que transmitió el gerente de Frenos Iruña, Francisco Cebeiro, durante la jornada “¡Puedo ser empresario!”, que organizaron la Confederación de Empresarios de Navarra (CEN) y la revista Negocios en Navarra, y en la que 55 alumnos de segundo de bachiller del Colegio San Cernin (Pamplona) disfrutaron de una charla acerca de los valores emprendedores.

Según Cebeiro, la trayectoria de un emprendedor no sólo conlleva “sacrificio”, sino también capacidad para innovar. De hecho, aseguró que “una empresa nunca aguanta más de diez años trabajando con el mismo producto y el mismo proceso. Si dura más en el mercado, es porque ha tenido alguna conversión”. De esto es algo que saben en Frenos Iruña, que se creó en 1956, y, en los ochenta, se constituyó en una Sociedad Anónima Laboral. Es decir, que la mayoría de su capital social es propiedad de los trabajadores.

“La participación de los trabajadores es clave”, aseguró Cebeiro, que también puso de relieve la importancia de “saber rodearse de los mejores profesionales”, y que éstos se involucren en la empresa. En este sentido, el gerente de esta empresa de componentes también puso de relieve la importancia de que haya un clima de colaboración entre los empresarios y los trabajadores, por el bien de la propia empresa: “si no se mira por la empresa, se puede perder ésta y, por lo tanto, el propio trabajo”.

Cebeiro también reconoció que las empresas “han de mantener los derechos laborales en la medida de lo posible”, aunque también puso de relieve la importancia de introducir factores de remuneración variable en la retribución a los empleados, de forma que parte de los sueldos dependan de la evolución de la propia empresa y que, “si los salarios puedan subirse, que se suban”. Éste también aseguró que, incluso en los actuales momentos de crisis, la “prioridad” ha de ser el mantenimiento del empleo.

El gerente de Frenos Iruña también incidió en la importancia de “crear valor añadido en el mercado”, ya que “si uno no crea valor, no genera riqueza”. Por este motivo, tal y como explicó, también desde su empresa se han esforzado en hacer las cosas de un modo distinto y de diversificar sus productos. Por ejemplo, desde 2007, la empresa se inició en el negocio del sistema de freno para turbinas de energía eólica.

“Nuestro proyecto tiene que ser siempre a largo plazo”, explicó Cebeiro, que añadió: “si  quitáramos la I+D, la formación y no invirtiéramos, tendríamos un buen cash flow a corto plazo, pero estaríamos dinamitando la empresa a largo plazo”. Por lo tanto, el gerente de Frenos Iruña también distinguió la figura del empresario de la del mero “especulador”.

El directivo también aportó algunos datos de su empresa, como el hecho de que su grupo, que cuenta con una plantilla de 150 trabajadores, prevé una facturación de 19,6 millones de euros para el presente año. Además, aunque el 36% de sus ventas se da en España, también cuenta con un 14% en Gran Bretaña, un 13% en Alemania, un 6% en Francia u otro 6% en la India. Además, cuenta con plantas en otros países, como en Rumanía o en Estados Unidos. Por otra parte, algunos de los clientes de Frenos Iruña son Nissan (por ejemplo, para vehículos comerciales), Renault (vehículos eléctricos) o Land Rover (vehículos militares).

Finalizada la conferencia, los alumnos (divididos en cuatro grupos) realizaron una visita a la planta de Frenos Iruña en el polígono “Comarca 2”  situado en Esquíroz.