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Hacia un liderazgo inteligente, "que una a la gente en torno a valores"

Concluye el ciclo de "habilidades profesionales y directivas", que organiza la Confederación de Empresarios de Navarra

La Confederación de Empresarios de Navarra concluyó, el pasado 28 de octubre, su ciclo de "habilidades profesionales y directivas", con una charla a cargo del CEO de Human Capital Performance Group, Jorge Palacios, que habló de las claves del neuroliderazgo, también conocido como "liderazgo inteligente", como una forma de entender el cerebro para gestionar mejor las emociones.
Se trata, por tanto, de “tener consciencia de nuestras emociones” y de trabajar nuestro cerebro para hacerlo más “inteligente” y que se adapte a un entorno, además, lleno de incertidumbre. De hecho, Palacios se refirió a la necesidad de que los responsables de empresas no dirijan desde el miedo o la desconfianza, sino que sean auténticos “gestores de felicidad”. Es decir, “un liderazgo inteligente es aquel que genera estados de ánimo positivos”.
 
“El líder incrementa la madurez emocional de sus colaboradores”, aseguró Palacios, que citó al filósofo Peter Drucker, que ya definía al líder como aquel “que tiene seguidores”. Es decir, aporta “un rumbo, una visión”. Para ello, es necesario aportar unos valores, a los que se les da significado con la propia coherencia. 
 
Por tanto, el líder es aquel que mueve a otros porque apela a su corazón y porque comparten sus valores. “El objetivo no es solo ser rentable, sino unir a las personas porque creen en lo que tú crees”. Este tipo de liderazgo ya fue definido por el escritor Simon Sinek en su teoría del “círculo de oro”, que explica que los líderes que inspiran son aquellos que se centran en el “por qué” de las cosas y no simplemente en indicar el “qué” y el “cómo”.
 
 
 
 
 
 
 
Neuroplasticidad: un cerebro que aprende durante toda la vida
 
Dicho todo esto, ¿se puede trabajar el cerebro para enfocarlo hacia el liderazgo? Palacios aseguró que sí: “debido a la neuroplasticidad, nuestro cerebro está constantemente evolucionado”. En constante transformación, a nivel biológico incluso. En concreto, “gracias a nuestro aprendizaje, nuestra experiencia y nuestra actitud”, podemos “superar nuestros propios límites”. 
 
De esta forma, “hay que mantener una actitud positiva”, lejos de “pensamientos limitantes”, ya que “lo que hacemos esculpe nuestro cerebro”. Se trata, así, de “ser agentes de cambio”, con el objetivo de “mejorar nuestro mundo y el de los demás”, señaló Palacios, que también recordó que “ser felices consiste en salir de nuestra zona de confort” y que “el liderazgo es un hábito” y, como tal, se debe practicar.
 
José Miguel Montes
Responsable de Comunicación de CEN