El IFREI 2007 se ha centrado este año en medir los aspectos de la empresa más cercanos a la organización, cultura y liderazgo así como su influencia real en la evolución de los porcentajes. En este sentido, las políticas de conciliación más valoradas son el horario flexible --en 1999 era de un 63 por ciento y actualmente es de un 85 por ciento--, la conciliación trabajo y familia, --que en 1999 contaba con un 5 por ciento y ahora con un 24 por ciento-- y el seguro de accidente, que ha ascendido del 53 por ciento en 2004 al 81 por ciento en 2007.

Según el modelo Empresa Familiarmente Responsable (EFR), una cultura flexible y responsable se apoya en tres pilares con una importancia diferente respecto al resultado final: las 'Políticas' con un peso del 40 por ciento; los 'Facilitadores de las políticas' --que forman parte de la organización interna de la empresa-- con un 30 por ciento (estrategia, responsabilidad, comunicación y liderazgo); y finalmente la 'Cultura', con un peso del 30 por ciento (referida a temas como horarios, promoción y concepto de compromiso en relación al uso de las políticas conciliadoras).

De estos factores, resultan cuatro tipos de empresa, catalogadas en A, B, C y D, según el modelo diseñado en el Centro Internacional Trabajo y Familia del IESE.

Estos cuatro estadios de sostenibilidad interna, referidos a la salud del capital social de la empresa, arrojan este año resultados como que un 7 por ciento de las empresas están en el cuadrante A; es decir, tienen políticas y cultura de conciliación, un 30 por ciento están en el B (tienen políticas y existen prácticas familiarmente responsables); y un 50 por ciento de la muestra está en C --existen políticas de conciliación, pero la empresa no tiene cultura de conciliación ni facilitadores para llevar a cabo esas políticas--, el grupo más preocupante, según Chinchilla. Finalmente, un 13 por ciento está en el cuadrante D, es decir, son empresas que no cuentan ni siquiera con políticas flexibles.

Por sectores de actividad, los más flexibles son enseñanza, telecomunicaciones, banca, finanzas y seguros, energía, Administración pública, consultoría y salud. Precisamente en éstos se concentra el mayor porcentaje de mujeres en plantilla. Los que presentan más problemas de conciliación son hostelería, turismo y ocio, metalurgia, distribución y todo el sector de producción en general.

Cultura EFR, Mujeres y captación de talento

Teniendo en cuenta que un Programa Integral de Conciliación (PIC) depende de los facilitadores, del presupuesto y del equipo responsable; y que la cultura --horarios, promoción y compromiso-- está determinada principalmente por la sensibilización y ejemplaridad del líder respecto a la conciliación; es posible detectar, según este estudio, los frenos más importante en el proceso de cambio; entre ellos, y de los más importantes, el horario, que es es donde se dan las mayores dificultades, ya que un 40 por ciento de las empresas espera que los empleados se lleven trabajo a casa y sólo un 14 por ciento anima a la política de 'luces apagadas'.

Respecto a la trayectoria profesional, en un 60 por ciento de los casos, rechazar una promoción por motivos familiares no afecta a la trayectoria, sin embargo, tan sólo en un 25 por ciento de casos se tiene en cuenta 'a priori' la situación familiar y personal al plantear una promoción.

En cuanto a la idea de compromiso unida a disponibilidad horaria y uso de las medidas, un 40 por ciento de los casos reconoce que se juzga como menos comprometidos con la empresa a aquellos trabajadores que hacen uso de las medidas de conciliación. Sólo en un 17 por ciento de los casos los directivos son comprensivos cuando los empleados dan prioridad a su familia.

Si, según estos datos, el principal problema de la empresa sigue siendo, por segundo año consecutivo, --y por encima del absentismo-- la dificultad para contratar empleados clave, "resulta urgente acometer programas de conciliación sustentados por presupuestos y equipos que los impulsen, totalmente integrados en la estrategia de la empresa si realmente se espera consolidar plantillas innovadoras y competitivas", concluye el documento.